随着时代发展和消费结构的持续调整升级，客户的需求逐渐走向多元化、个性化、品质化、品牌化和国际化。在消费升级背景下，提供商业服务的企业是如何顺势发展的呢？云集创始人肖尚略做了很好的示范。2015年，凭着敏锐的商业触角，肖尚略避开与淘宝、京东等电商巨头的正面交锋，开创性打造基于S2B2C新电商模式、由社交驱动的精品会员电商平台云集，随之在社交电商这一蓝海中，扬帆起航。

肖尚略认为货源、仓储、物流是组成社交电商平台的几大重要环节，而这均离不开供应链的支撑。云集顺势而为，打造了自有+合资+大牌入驻等多种形式组成的差异化供应链，不仅能够满足了消费者的日常需求，也打出了自己的平台特色。
在肖尚略等人的策略指导下，云集通过打造这样的供应链，加上独立的仓储、物流系统，不仅优化了平台成本结构，实现了一件代发，减轻了仓储压力、节省了物流成本，更提升商品品质，从而收到更多消费者青睐。以云集的水果供应链为例，通过设立产地、选品、定品、建仓等精细而复杂的指标，让水果这样的非标品尽力达到了标品的程度，让消费者能够吃上新鲜可口的好水果。

此外，社交电商平台云集还竭力运用自身强大的供应链，为产业和客户创造更多的实际价值。肖尚略表示，云集将继续深度扶持自有及合资品牌，重点在美食、美妆、保健品等领域打造出超级单品，以帮助制造业企业和优质供应链解决流量瓶颈与转型困难的问题。
从云集CEO肖尚略道出的破圈之法中对应云集的成长，回顾云集发展路径，可以发现，没有传统的行业，只有传统的思维，企业想要做出好产品，好模式，需要立足时代洪流之上，观察消费动向，满足用户需求，才能发展壮大。