数据显示，2020年，我国网购用户规模已超过7亿。一方面，这意味着网购群体持续增多；另一方面，这也暗示着流量红利的消散，流量不再是让电商平台持续开花结果的沃土，存量才是立根之本，也是实现平台可持续发展的关键。而作为会员电商平台的领头羊，云集正式追寻着会员电商模式的优势最大化，在供应链端和会员端齐发力，实现流量和存量双丰收。

云集差异化S端策略升级 是精选也是优选
自创立以来，云集便秉持“精选”的宗旨，建立低价、优质的全品类精选商品供应链优势，为会员提供极具性价比的商品。低价源于与一线品牌方、源头工厂的直接合作及其连带的“官方自营+品牌商直供”模式。优质源于高于市场认证标准的云集“品质500”认证标准。云集的选品需经过消费者洞察、大数据分析、专家达人内审测评、质检机构品质核证等重重关卡。
举例来说，在植树节期间，云集官宣“＋的意义”与优质供应商理文造纸达成直接合作，并推出满足家庭健康、环境?；ば枨蟮谋旧窠岱糁剑徊椒岣黄洳钜旎┯α?。理文造纸是全球最大的竹浆造纸企业，实力雄厚，生产能力强。其生产的本色竹浆柔肤纸采用优质可再生的慈竹，以专业的工艺研发生产，并经过严格检验。温和不刺激，柔软且厚实。不仅是云集的精心之选，更能成为会员们的优心之选。

独特的B端模式 云集与会员的双向赋值
区别于传统的B2C、C2C模式，云集通过S2B2C模式汇聚万千会员，激发会员潜能并赋予价值。一方面，云集帮助宝妈等群体以独立事业实现自我价值；另一方面，云集不仅为会员提供优质货源、宣传材料、培训、发货等服务，还给予会员特殊的服务与利益。他们不仅在购买上享有价格优惠，而且还能从分享产品并促成交易、推荐他人成为新会员中获得佣金奖励。
通过人性化、激励式的会员电商模式，云集不仅能提高会员的体验满意度与平台忠诚度，实现存量，还能促使会员将价值反哺于云集，为平台注入源源不断的流量，帮助平台积累数据。使其能通过深入解析会员、消费者的消费偏好与行为，以提供更加极致的购物体验，提高留存用户的能力。

作为会员电商平台，云集以差异化且强大的供应链精力资源、独特创新的会员制模式，为会员提供多重保障，通过形成会员和平台双向赋能的良性循环，成功在“存量为王”的电商新时代站稳脚跟。
根据云集发布的2020年第四季度财报，云集第四季度实现GMV117亿元，全年GMV达359亿元，截至2020年12月31日的过去12个月云集拥有交易会员超1330万。