互联网的深入普及和新零售的兴起为电商平台的转型升级提供了肥沃深厚的土壤。当前，我们已进入以“社交电商”为基调的电商4.0时代。传统电商以平台为主导的引流方式已逐渐向以用户为核心、去中心化的导流方式转变。据数据显示，2020年中国社交电商市场销售额已超过60%的增速增长，销售额达到3.7万亿元。而云集这类社交电商平台更是通过会员社交的裂变效应顺势而上。

率先布局之先见 后起势头之强劲
创立于2015年的云集天生就带有社交基因。依托S2B2C的商业模式，云集一方面，通过整合供应链向会员提供多品类产品，并为他们相关服务与帮助，使其轻松简单地在社交平台分享商品，降低学习与执行成本。另一方面，云集又利用多样花式激励法——购买商品的价格优势、促成交易的销售分成、拉新会员的云币奖励等，提高会员社交带货的热情与主动性。极强的社交属性，促使云集会员最大化发挥自身的社交网络资源优势并从中获益，同时也让云集得到快速发展。
2020年，云集还孵化出以“微信群+社群团购”为主要模式的“邻居团”业务，并升级为“美食团”?；嵩钡囊滴穹冻氪酉呦律缜卣沟较呱先ψ樱忧抗叵敌灾实纳缛和殴貉由斓饺豕叵敌灾实纳缃淮?，进一步挖掘社交电商中潜在的可能性。

云集美食团出动 进击社交电商零售领域
美食团是云集在专业化社交零售领域的最新尝试。“美食”作为万千品类中细分的一类，更有利于聚集美食爱好者，形成兴趣驱动的、稳固的社群。在S端，云集求精不求多，每天上线7款精选产品并销售3天，让团长们的推荐更具针对性与专业性。在B端，团长们利用好友圈，建设自己的社群。推荐亲自溯源或尝试过、且觉得满意的好物，并形成长期交流，建立社群成员之间的信任感与归属感，借社交之力增营销之效。
周梅珠、林英、刘妙双等云集会员正是美食团团长中的模范。她们基于已有的人脉资源与积累的社交能力，使自己在持续的社交带货中收获颇丰。

正如团长周梅珠所言：一个人可以跑得很快，一群人才能走得更远。社交电商平台云集正是借助社交裂变的原生力量，增强会员与平台、会员与会员、会员与消费者、消费者与平台之间的粘性，与万千群用户一起实现拉新存量，增质增值。
据悉，成立于2015年的云集，是一家由社交驱动的会员电商平台。根据云集发布的2020年第四季度财报，云集第四季度实现GMV117亿元，全年GMV达359亿元，截至2020年12月31日的过去12个月云集拥有交易会员超1330万。